當前，新冠肺炎疫情對國內(nèi)經(jīng)濟和世界經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，國內(nèi)市場主體面臨前所未有的壓力。與此同時，一系列的醫(yī)藥新政也為制藥企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。東北制藥充分認識到當前階段企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)，各單位苦練內(nèi)功，積極推行精細化管理，以結(jié)果為導向，不斷提升管理水平和核心競爭力。

　　優(yōu)化體系、精準執(zhí)行

　　求精細見效益

　　在生產(chǎn)上，東北制藥各分廠紛紛圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面消除管理“盲區(qū)”和“死角”，讓精細化管理有效落地。

　　103分廠主要生產(chǎn)東北制藥明星產(chǎn)品整腸生，該分廠提出四大舉措切實推進精細化管理工作，并從中取得實際效果。一是加強宣傳引導，明確全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力，利用多種方式宣傳精細化管理理念，引導全體員工知行合一。提倡增強創(chuàng)新工作意識，提高員工自我節(jié)降意識，把小事做細、做精、做實。二是強化管理干部執(zhí)行力。要轉(zhuǎn)變固有觀念，管理干部是決定因素，認識必須到位。強調(diào)管理干部要重心下沉，深入一線，靠前指揮，在生產(chǎn)一線中第一時間發(fā)現(xiàn)問題并提出可行性方案。三是成本嚴抓細管。將物料、包材、能源等可控成本責任分解到崗，落實到人，發(fā)揮成本管理的硬約束作用，加強對成本執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督。四是完善制度與考核，充分調(diào)動員工主觀能動性。

　　202分廠作為剛完成搬遷細河原料藥廠區(qū)的生產(chǎn)單位，正齊心協(xié)力圍繞生產(chǎn)線試車投料達產(chǎn)達標、人員設備安全穩(wěn)定運行以及全方位降本增效等方面狠抓精細化管理，順利實現(xiàn)了黃連素、氯霉素兩條生產(chǎn)線一次性開車成功，穩(wěn)定實現(xiàn)了兩個產(chǎn)品的達產(chǎn)達標。上半年，黃連素、外賣胡椒環(huán)、氯霉素三個產(chǎn)品的成本、收率指標均完成商業(yè)計劃目標，產(chǎn)品廠檢一次合格率均達到100%。該分廠引導全員尤其是管理人員深入思考精細化管理的思想精髓，提高思想站位和責任意識，強化精細化管理的操作方法和執(zhí)行效果，以精細化管理來確保實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全方位管控。引導廣大干部員工繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，堅持大處著眼，小處著手，既強調(diào)系統(tǒng)思考見格局，增強大局意識、責任意識，在工作中主動對接、主動承擔；又強調(diào)細微之處見真章，把每個崗位、每項工作、每個細節(jié)都認真對待，精益求精、用心做好。

　　切中精耕細作要點、量化管理標準

　　激發(fā)潛力抓市場

　　在商業(yè)和銷售上，東北制藥供銷公司全面推進精細化管理工作，直面疫情帶來的嚴峻考驗，推進系統(tǒng)科學的經(jīng)營管理模式，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級速度，逐步實現(xiàn)母子公司一體化，拓展全國布局品種，拓寬基層診所聯(lián)盟項目領域，向精細化管理要效益。供銷公司持續(xù)推行“阿米巴經(jīng)營”管理方式，通過經(jīng)營會計報表進行部門獨立核算，控制成本，降低管理風險，實現(xiàn)銷售額最大化、費用最小化，打造人人為經(jīng)營者的管理模式，提升整體經(jīng)濟收益和成果轉(zhuǎn)化能力。為加速拓展終端市場網(wǎng)絡覆蓋，供銷公司不斷優(yōu)化配送線路，增加配送頻次，將沈陽市、撫順市共11條線路實現(xiàn)日配，并全面梳理品種結(jié)構(gòu)，力爭將終端網(wǎng)絡做精做細。2020年，供銷公司開辟全新業(yè)務領域，業(yè)務范圍由遼寧省單一市場迅速向全國終端市場布局。目前，供銷公司已實現(xiàn)業(yè)務往來18省區(qū)，新增外省合作客戶300余家。

　　原料銷售公司積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶，努力獲取更高效益。堅持把市場化服務流程作優(yōu)，吸引更多優(yōu)質(zhì)訂單，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)效。原料銷售公司通過建立“矩陣制”組織結(jié)構(gòu)并賦予明確的績效考核政策，使業(yè)務人員突破原有“天花板”，發(fā)揮更大銷售潛力。

　　事事有人管、事事有結(jié)果

　　全面降低輔助及物流費用

　　在輔助和物流上，301分廠作為東北制藥供電、供水及供汽的生產(chǎn)輔助單位，同時承擔對所用設備的維修、維護和保養(yǎng)等工作。分廠實施全過程精細化管理，從基礎入手，完善管理及生產(chǎn)過程，達到工作有標準，過程有追溯，實施有人管，控制全方位。該分廠以分廠班子帶頭，各職能員、各專業(yè)線人員主動對標，嚴格按照計劃、時間節(jié)點完成任務。同時，抓費用管控，量化細節(jié)繼續(xù)提升降本增效水平。在控費降本上，做到收緊手，把每一分錢都花到刀刃上。此外，該分廠采用合理化建議征集等活動，鼓勵全員參與，群策群力，持續(xù)向創(chuàng)新要效益。

　　東北制藥物流儲運中心對目標任務分解細化，通過整合庫房及人力資源、能源精細化管理、鼓勵自主維修、嚴細考核等工作落實精細化管理，確保各種工作精準執(zhí)行，實現(xiàn)費用節(jié)降。該中心通過精細化管理，節(jié)約能源動力費，嚴格把控庫房溫濕度和儲罐溫度，在滿足物料產(chǎn)品貯存條件的前提下，合理減少電、冷媒水、蒸汽的消耗。整合倉儲資源、節(jié)降儲存成本。同時，鼓勵員工多干多得，主動參與自主維修，節(jié)降費用，并嚴細考核，加強過程跟蹤。