東北制藥混改加入方大集團(tuán)以來，結(jié)合自身實(shí)際，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，完善考核辦法，管理更加精細(xì)化，全方位堵塞“跑冒滴漏”，消除“等、靠、要”，踐行“變、干、實(shí)”，深挖降本增效空間。目前，結(jié)合國內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，東北制藥積極響應(yīng)落實(shí)方大集團(tuán)建議，在公司內(nèi)部開展“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。 

　　原料檢驗(yàn)中心：轉(zhuǎn)變思維開源節(jié)流 

　　原料檢驗(yàn)中心積極推行降本增效工作，深挖降本潛力，以開源節(jié)流為抓手，提出一系列維護(hù)企業(yè)利益的建議，并積極推進(jìn)執(zhí)行。中心針對(duì)一些國外客戶的“個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)”要求，提出新的檢驗(yàn)費(fèi)用分配方式，為企業(yè)降低檢驗(yàn)成本，并得到了客戶的一致認(rèn)同。 

　　該中心還通過轉(zhuǎn)變檢驗(yàn)思維進(jìn)一步降本，在已有工作對(duì)照品基礎(chǔ)上，不斷拓展新的標(biāo)準(zhǔn)品種類和規(guī)格，追求自制工作對(duì)照品創(chuàng)效最大化。4月份，該中心自制工作對(duì)照品種類已有25種，其中新增工作對(duì)照品7種。 

　　201分廠：降本增效一分錢都不嫌少 

　　走進(jìn)東北制藥201分廠二工段，“降本增效，一分錢都不嫌少”的宣傳標(biāo)語赫然映入眼簾，而這也是分廠實(shí)際工作中始終秉持的理念。 

　　分廠無菌操作間，女員工居多，工作中她們將精打細(xì)算做到了極致。由于車間長期處于滅菌狀態(tài)，導(dǎo)致無菌服拉鏈比較容易損壞，但其他地方還都是好的。于是，工段女工讓材料員單獨(dú)采購不銹鋼拉頭，趁著工余時(shí)間修拉鎖。在工段，小到一塊絹布的重復(fù)再利用，大到崗位之間用品物料的領(lǐng)用、使用，大家都是在精打細(xì)算。在全面降成本的同時(shí)，分廠生產(chǎn)管理工作更不含糊。生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，操作井然有序。 

　　203分廠：小改小革見成效 

　　東北制藥“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)開展以來，203分廠領(lǐng)導(dǎo)下到各工段召開降成本懇談會(huì)、動(dòng)員會(huì)，面對(duì)面宣傳降本活動(dòng)，并號(hào)召大家多提小改小革降本合理化建議，對(duì)于創(chuàng)效的合理化建議，分廠將按照方案給予每條100~600元的獎(jiǎng)勵(lì)。 

　　動(dòng)員會(huì)后，各工段員工積極性高漲。短短20天，分廠就收到工段上交的小改小革合理化建議21條。分廠還成立了小改小革建議考核小組，對(duì)小改小革建議進(jìn)行了論證，對(duì)于不投入或者少投入的建議立即施行。僅改造設(shè)備管路裝置、日常低值易耗品等方面，分廠每月降本約3500元。 

　　213分廠：修舊利廢創(chuàng)效益 

　　“全面降成本，大干一百天”的戰(zhàn)略部署下達(dá)后，東北制藥213分廠先后開展了“全面降成本，大干一百天”勞動(dòng)競賽、以合理化建議小改小革為主題的職工大講堂等活動(dòng)，分廠黨支部向全體黨員發(fā)出了“百日降本做先鋒”倡議，在各個(gè)班組形成了“降本增效處處可為，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。全體員工立足崗位，深挖潛力，在降低低值易耗品備品備件消耗、降低能源消耗、提高批產(chǎn)和修舊利廢等多方面開動(dòng)腦筋。 

　　近日，213分廠僅有6名員工的保修組十分忙碌，他們主動(dòng)出擊加強(qiáng)日常巡視，把對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常巡視、維護(hù)的功夫做足，減少設(shè)備故障率、降低維修費(fèi)用，成為修舊利廢降本增效的多面手和主力軍。2020年4月以來，保修組開展不銹鋼運(yùn)料車、不銹鋼工器具、噴料槍等修舊利廢大小項(xiàng)目20余項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效5萬多元。 

　　106分廠：杜絕“跑冒滴漏” 

　　106分廠在增產(chǎn)增收確保產(chǎn)量的同時(shí)，杜絕“跑冒滴漏”，注重從優(yōu)化操作方式做起，努力開拓降成本空間。比如在分裝工作中，加強(qiáng)對(duì)裝量、操作過程的控制，減少了掉膠塞、倒瓶破損等現(xiàn)象；在兩克線分裝崗位，分裝B級(jí)走廊不再是每個(gè)房間都點(diǎn)著燈，取而代之的是隨用隨開，隨走隨關(guān)，走廊上的洗手器現(xiàn)在也是自己動(dòng)手維修，循環(huán)使用。 

　　分裝室里面，在原有的基礎(chǔ)上增加了一臺(tái)稱量天平，既解決了早上起車一臺(tái)天平稱量耽誤時(shí)間的問題，降低了粒子的產(chǎn)生，又增加了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)能源……這些舉措雖然看起來不起眼，但是積少能成多，聚砂能成塔。分廠實(shí)實(shí)在在將降本工作落到了實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量，增添了砝碼。 

　　305分廠：精細(xì)化操作增效益 

　　降本活動(dòng)開展以來，305分廠節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。酸水處理崗位在工作時(shí)盡量采用自然光，夜間照明盡量減少開燈數(shù)量，充分利用好每一度電。加液堿中和酸水是水處理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過勤觀察pH值，精細(xì)化操作，從細(xì)微處降成本。此外，為了提取廢催化劑中的一種貴重金屬，分廠固廢工段還配合原料工藝部進(jìn)行廢催化劑回收實(shí)驗(yàn)，如果回收成功將產(chǎn)生可觀效益。 

　　“全面降成本，大干一百天”工作正在東北制藥如火如荼進(jìn)行著。它不僅僅是一個(gè)口號(hào)，也不僅僅是一個(gè)百天的行動(dòng)，它是“真正像過自己家日子一樣經(jīng)營企業(yè)”，根植于員工內(nèi)心的一種信念。降本增效工作，要的是久久為功。百舸爭流奮輯者先，千帆競發(fā)勇進(jìn)者勝。當(dāng)前，公司上下一盤棋，緊緊咬住降本增效的每一個(gè)細(xì)分目標(biāo)，以降成本為抓手，挖潛能、提效益，為扛好遼沈企業(yè)混改的大旗，為共同推動(dòng)企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展而努力！