證券時報 七年混改繪就方大集團東北制藥新畫卷：民生溫度與細胞治療創(chuàng)新的交響

七年前，東北制藥擔(dān)當(dāng)東北國企改革先鋒，加入遼寧方大集團實施混合所有制改革。七年來，東北制藥以破冰之勇成功打破體制壁壘，以弄潮之姿擁抱市場藍海，書寫出高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。保供兩元民生小藥片，躋身細胞治療最前沿，七載變革，東北制藥破繭促蝶變，奮楫正揚帆。

兩元藥片里的民生溫度

走進東北制藥旗下的東北大藥房，“民生小藥片專柜”上，企業(yè)自己生產(chǎn)的對乙酰氨基酚片兩元一板、維生素C片1.60元/瓶，一直保證供應(yīng)。“感冒發(fā)燒、頭疼腦熱，就認這個柜臺的藥，便宜管用還踏實?！币晃簧蜿栂M者的樸實話語道出了幾代人對東北制藥的深深信賴。

這份信賴，源于東北制藥對產(chǎn)品始終如一的品質(zhì)堅守。不久前，一場國際公認嚴(yán)苛的“飛行檢查”——美國FDA膳食補充劑現(xiàn)場檢查，在東北制藥悄然進行。最終，東北制藥憑借數(shù)年如一日構(gòu)建的嚴(yán)密質(zhì)量管控體系和潔凈生產(chǎn)環(huán)境，以“零缺陷項”通過檢查，贏得了國際高端市場的“通行證”。

“藥價能低，公益投入絕不縮水。”東北制藥黨委書記王新鵬介紹，7年來，東北制藥在遼寧方大集團引領(lǐng)下，累計投入近3億元用于產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村全面振興及抗疫救災(zāi)等社會捐贈。

從守護民生的2元平價藥，到通過權(quán)威認證的國際化品質(zhì)；從產(chǎn)業(yè)扶貧的精準(zhǔn)投資，到鄉(xiāng)村全面振興的持續(xù)發(fā)力，東北制藥用7年實踐將關(guān)注民生植入了企業(yè)的成長基因。

機制“松綁”帶來管理革命

“建議在轉(zhuǎn)化前部屋面至甲醇尾氣環(huán)保裝置檢修平臺增設(shè)固定爬梯……”這樣一條看似不起眼的建議，從基層員工的指尖直達決策層案頭，經(jīng)論證后被迅速采納。

近年來，東北制藥持續(xù)暢通建言通道，鼓勵員工提出合理化建議。僅去年一年，就收到1345條建議，其中900多條被采納實施。103分廠廠長楊文鋒感慨道：“以前碰上堵點、難點，員工是帶著‘問題’找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在是帶著‘方案’找領(lǐng)導(dǎo)?！?br />
機制的“松綁”更帶來了效率的飛躍。每天清晨的“產(chǎn)銷銜接會”在30分鐘內(nèi)高效完成，生產(chǎn)、銷售、物流負責(zé)人齊聚一堂，快速疏通堵點。而關(guān)乎公司重大利益的合同審批流程，則可能在系統(tǒng)中面臨反復(fù)被“駁回”。

“該快則快、該嚴(yán)則嚴(yán)，這也正是方大集團精細化管理理念在東北制藥的生動實踐?！睎|北制藥總經(jīng)理蔡永剛表示。

創(chuàng)新布局挺進細胞治療賽道

“混改之前，企業(yè)就如同穿著棉襖游泳。市場反應(yīng)慢半拍，研發(fā)投入也是力不從心。”回憶過往，東北制藥董事長周凱感慨萬千。

變革始于加入遼寧方大集團實施混改后體制機制的重塑。周凱介紹，“我們充分發(fā)揮民營企業(yè)反應(yīng)快、好掉頭的優(yōu)勢，不斷加大研發(fā)投入力度，并從市場、競爭、工藝等多維度精準(zhǔn)識別高潛力新藥項目，確保新產(chǎn)品誕生之初就具備市場競爭力。更為關(guān)鍵的是研發(fā)戰(zhàn)略視野的開拓——公司通過‘自主研發(fā)+聯(lián)合開發(fā)+項目引進’三軌并行，在上海成立生物研發(fā)基地，并成功收購北京鼎成肽源生物技術(shù)有限公司?！?br />
這場收購，成為撬動?xùn)|北制藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強力支點。目前鼎成肽源已構(gòu)建起覆蓋TCR-T、CAR-T等前沿技術(shù)的自主研發(fā)體系，并針對胰腺癌、結(jié)直腸癌、胃癌、肝癌和腦膠質(zhì)瘤等疾病，開發(fā)了10余款細胞免疫治療產(chǎn)品。這一布局，讓東北制藥一舉躋身細胞治療第一梯隊，開辟了生物創(chuàng)新藥的新藍海。（CIS）